本书直面当前企业创新落地难的现实痛点,创新性提出“绩点创新”战略,为企业破解创新困局提供可落地的实战方案。其核心逻辑围绕“增价值、减损耗”展开:以提升企业业绩为根本目标(业绩含经济、政治、道德价值,核心为经济价值),先精准识别能有效拉动业绩的“绩点”,搭建可视化的创新绩点思维导图,再以此为抓手推动全员参与创新,确保创新方向与业务价值紧密衔接;同时,系统排查企业中的负向价值点与不必要的零向价值点(即 “病点”),将可修复的病点转化为新绩点,对无法治疗或无修复必要的“衰点”果断删减,实现企业资源高效配置。“绩点创新”理念以企业战略为根本准绳、协同创新为核心原则,摒弃复杂理论堆砌,坚持 “轻理论、重实战”,所有理论讲解均服务于实操技能掌握,确保企业团队能快速理解并应用。本书可直接作为企业创新培训的核心资料,也可作为全员创新的随身手册,助力企业摆脱创新落地难的发展困境,推动业绩实现持续、稳定增长。

《绩点创新:中小企业高质量发展新战略》
段国荣 王宏伟 李平 著
定价:118元
中国科学技术出版社·中科书院
作者简介:

段国荣 ,大数据分析师,正高级工程师,AACTP国际认证培训师。中国技术经济学会理事,江苏省企业管理咨询协会副会长,多省专家库专家。先后在国有企业的技术、生产、采购、销售、管理、法定代表人等多个岗位任职20余年,积累了丰富的技术创新与管理创新经验。

王宏伟 ,中国社会科学院项目评估与战略规划研究咨询中心主任,数量经济与技术经济研究所二级研究员、博士生导师;中国技术经济学会常务副理事长,中国高技术产业发展促进会副理事长,中国科学技术指标研究会副理事长。主要研究领域为科技创新与经济增长、科技创新政策、科技人才、超大型项目评估等。主持国家社科基金重大项目、国家自然科学基金项目、国家部委、世界银行、亚洲开发银行等项目。迄今为止,发表论文百余篇,独立或参与撰写著作10余部。研究成果多次获得省部级奖项,曾获得中国技术经济学会首届青年创新奖等。入选“文化名家暨‘四个一批’人才工程”和“万人计划”哲学社会科学领军人才工程,享受国务院特殊津贴专家。

李平 ,中国技术经济学会监事长、名誉理事长,“京津冀协同发展专家咨询委员会”委员,国家重大科技专项监督评估专家组成员,国家南水北调后续工程专家咨询委员会委员兼经济组副组长,中国社科院数量经济与技术经济研究所研究员。曾任中国技术经济学会第六届理事会理事长、中国社科院数量经济与技术经济研究所所长、中国社科院工业经济研究所党委书记、中国数量经济学会会长、中国区域经济学会理事长。
试读章节
企业创新的主体,归根结底是人。企业的各种问题,或多或少也都与人有关,人性是企业创新必须考虑的思维基石之一。人性是一个非常复杂的概念,由于研究问题的角度不同,对人性会进行不同的分类和本质界定。我国古代思想家多从善、恶两个维度来分析人性,孟子主张性善论,荀子主张性恶论,墨子主张无善无恶论,王阳明主张善恶兼有论。伟大的哲学家马克思主张人性阶级论,他认为只有从人的社会性和阶级性出发,才能准确解释人性,无产阶级和资产阶级都有各自独特的人性,这两种人性是不可调和的,只能通过斗争解决。辩证唯物主义认为,人性都是在遗传因素的基础上,在社会实践中通过主客观社会环境相互作用的产物,强调社会实践对人性的影响。
这些关于人性的论述,都是从各自研究的角度阐述人性的本质,它们之间虽然分歧较大,但都有各自的科学性和应用价值。之所以存在差异,是因为研究角度不同。本书对人性的论述主要是为了解决企业的创新问题,从如何促进企业创新的角度、如何构思创新方案的角度来论述人性的特征和本质。生命科学、脑科学、行为动机和行为效应四个方面的人性特点能对企业创新产生较大的影响。
生命科学。人体生命科学是研究人体生命运行机制及其成长规律的科学,它的生命机制、免疫机制和生命周期对企业创新很有启发。世界万事万物都归属于某个系统,企业及企业创新也存在一个或多个系统。任何系统都是有生命的,所以必须研究绩点创新系统的生命机制。系统的生命机制告诉我们,如果某个生命系统的某个功能出现障碍,系统的生命就会出现问题。类似人体的免疫系统,企业的正常运行和发展也需要免疫机制发挥作用。我国的国有企业是中国特色社会主义市场经济的主要细胞,其运行机制除了包含西方的公司治理机制,还把中国共产党的基层组织融入其中,这是我国国有企业的独特之处。国有企业的党组织除了担负党的政治任务以外(创造政治价值),从企业的生命系统视角来分析,党组织就是治理企业、防止企业生病的免疫机制,它可以及时清除企业内“病变”的党员领导干部,防止企业被这些“病原体”侵蚀而“生病”。企业内的不合格员工、不合时宜的组织管理制度、落后的产品、报废的生产设备等,都是企业生命机体的“病原体”,需要及时清除。因此,绩点创新系统中需要构建免疫功能模块,担负起企业创新的免疫功能,确保企业的生命系统持续健康发展。
生命周期是指生物体从出生、成长、成熟、衰退到死亡的全部过程。企业类似人的生命特征,也存在生命周期。在绩点创新规划和计划中,需要关注三个重要的生命周期:产品生命周期、企业生命周期和行业生命周期。产品生命周期是指产品从自然中来、回到自然中去的全过程。它有两个过程,一个是产品本身的物质生命周期,包括制造产品所需要的原材料的采购、生产加工、市场销售、客户使用、报废处置等全过程;另一个是产品的市场周期,包括其诞生、成长、成熟、衰退、消亡等全过程。企业和行业的生命周期也涵盖诞生、发展、成长、成熟、衰退、死亡等过程。不同的企业和行业生命周期,创新规划和计划有不同的侧重点。
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中国技术经济学会
2025年12月22日

