2026年8月11日至12日，由内蒙古市场监督管理局指导，中国技术经济学会卓越绩效管理专业委员会主办，计量人才实训中心（乳制品应用）、国家乳制品产业计量测试中心、乳制品产业链质量创新联合体承办，华测检测认证集团股份有限公司、品质领先能力发展中心、供应商发展学院共同协办的卓越经营系统构建与评价高级研修班（第二期公益培训），在内蒙呼和浩特市顺利举办。伊利集团充分发挥产业链链主企业的引领带动作用，联动乳制品全产业链上下游企业共同参与，搭建产业链学习交流平台，助力构建高质量乳品产业生态圈。辖区内制造企业、乳品上下游企业的高管及质量运营、体系建设等60余名骨干人员参加了本次培训。

本次培训由中国技术经济学会卓越绩效管理专业委员会副主任委员杨克军博士担任主讲老师。课程从企业经营底层逻辑切入，围绕领导、战略管理、聚焦顾客、运营、创新、以人为本、绩效测量分析与改进七大模块，按照 "认知趋势 — 掌握方法 — 量化评估 — 搭建体系" 分层递进展开教学，详解企业成长六阶段模型与 "沛思环" 经营逻辑，剖析丹纳赫基业长青的管理密码，并结合卓越绩效计分卡、经营仪表盘等工具，指导学员构建适配企业自身的经营指标体系。

课程运用定制画布行动学习模式，设置实战模拟演练环节，引导学员分组开展经营管理成熟度现场评价，直面企业真实经营痛点，在研讨切磋中锤炼诊断分析能力。课堂氛围热烈，学员结合企业管理现实堵点积极思辨，实现了管理认知更新与实操能力提升的多重收获：

个人层面，跳出单一职能视角，实现了从 "质量执行者" 到 "经营思考者" 的认知转变。系统梳理卓越经营七大模块理论框架，详解企业成长阶段规律与标杆实践，帮助学员补齐从质量管理到经营管理的知识断层。通过与产业链上下游企业同堂交流，进一步拓宽了行业视野与工作思路。

企业层面，培训交付了一套从认知到落地的工具方法。通过卓越经营管理成熟度评价模型，企业可对七大模块进行系统自我诊断，客观识别管理短板与改进优先级。卓越绩效计分卡、经营仪表盘、定制化诊断画布等工具，帮助企业将抽象理念转化为可衡量、可跟踪、可改进的具体指标，破解 "知道重要但不知从何下手" 的落地难题。

产业层面，T/CSTE 0760-2025《制造业企业卓越经营系统要求及星级评定》团体标准立足中国制造业内生式发展特点，构建了全新的卓越经营管理理念，为乳制品行业乃至中国制造业转型升级提供了新思路。随着更多链主企业参与共建、更多制造企业加入实践，从实践中不断提炼规律、总结方法，本土化卓越经营生态将日益完善，形成兼具国际视野与本土特色的质量标准体系。

下一步，中国技术经济学会卓越绩效管理专业委员会将充分发挥国家级学术平台的资源整合优势，持续联动地方监管部门、链主企业及产业各方力量，以 T/CSTE 0760-2025 标准为核心抓手，开展常态化、分层级卓越经营主题培训与落地服务，深化乳制品产业链上下游协同联动，以点带面、以链带群，推动卓越经营管理体系在更多制造企业落地生根，为区域实体经济高质量发展注入持久动力。未来，期待更多企业加入卓越经营建设行列，共同谱写中国制造高质量发展新篇章。

中国技术经济学会
2026年8月31日
(审核并签发：黄检良)