（一）锐意进取，担当尽责，高质量完成投资决策支撑任务

聚焦集团重点工作任务，认真落实项目负责制管理思路，深入分析掌握政策发展方向和策略，站在行业发展和集团公司管理高度用创新的思维为项目深度优化设计提高全寿命周期的技术经济分析，达到技术和经济的融合发展；通过独立性和专业性的决策咨询业务过程，推动新型电力系统技术经济管理业务数字化创新发展，推动专业化与数字化信息化的深度融合，努力打造能源行业一流智库。

全面组织完成所辖所有投资项目评审和咨询工作。完成自2009年以来集团公司所有投资项目，涉及六电六业各发电板块、容量1亿千瓦的投资决策评审和项目各个阶段的技术经济咨询工作。

（二）守正创新、数据赋能，持续投资决策系统的深化研发

深度数据赋能，共享资源，技经云平台功能日趋完善。以项目评审和工程咨询等业务平台为基础，建立起从预可研审查、立项申请审查、可研审查、项目评审全周期管理和跟踪体系，采用情报信息自动化处理技术，构建技经大数据库，逐步形成“一个数据库（技经大数据库）、一项工具（经评工具）、一套地图（竞争情报与业务信息地图）、两大平台（业务平台、投资分析平台）”的数字化业务生态体系。建成了集项目经济评价平台、技经业务平台、技经大数据库、数字化决策分析、情报地图等功能模块于一体的功能强大投资决策支撑工具。

技经云平台为集团各分子公司开设账号661个，二级单位52家；三级单位271家；累计访问量337820次，累计使用前评估经评工具39581项，累计项目评审1039项，累计工程咨询1294项，累计后评价项目275项，在集团公司系统内，奠定了技经院在技经领域的主导地位，在行业内也具有领先优势。

（三）与时俱进、勇挑重担，主动担责攻关课题的研究任务

一是主持研究和组成攻关团队承担能源局和集团的重大课题研究， 2024年国资委“揭榜挂帅”课题《国有企业集团化管控模式下合理股权架构研究》、国家能源局《“十五五”能源生产布局与用能产业转移协同战略研究》、《集团公司十五五区域子规划专题研究》《投资指南研究》《天然气市场调研和气电发展机会研究》《综合能源服务项目技术经济评价研究》《风电项目高质量发展研究》《“一省一策”专题研究》《构建新型电力系统专题研究》等多项专题研究攻关工作。

二是与时俱进编制集团公司高质量发展要求下的管理制度。主导完成“四优工程”指导意见及评价细则的编制；经济评价管理办法修编，利用小时、煤价、气价等收入成本类测算参数的调研分析，提出了合理的修订方案和修订依据。

三是利用1.5度能源政策公众号关注能源政策变化动态，公众号政策跟踪诠释，提出观点建议。

（四）成果提炼、凝聚共识，树立技经院科技决策品牌形象

1. 《基于大数据的投资决策智能分析平台》，获中电联2022年度电力科技创新二等奖。

2. 《双谈背景下能源电力技术经济数字化管理研究与应用》获中电联2023年度电力科技创新二等奖。

3. 《党建引领+投资决策支撑系统研究”攻关项目》获2022年电力建设行业基层党建创优优秀案例。

4. 《基于正态云模型的综合能源服务成效评价方法及其应用》，申请发明专利已被国家知识产权局受理。

5. 《大语言模型辅助优化战略决策研究》获集团公司2024年软科学一等奖。

研究报告与对策建议（指报送给党中央、国务院、中央部委和其他政府部门、机构的研究报告和对策建议）

1. 《“十五五”能源生产布局与用能产业转移协同战略研究》、国家能源局

2. 《国有企业集团化管控模式下合理股权架构研究》国资委

发表论文：

1. 张国辉《新能源配储之挑战与展望》发表于《中国能源观察》2024年第10期65-68页