时间： 2025年4月13日（星期日）14:00

方式： 线下，线上腾讯会议号：699-607-123

一、会议简介

在当前数字经济蓬勃发展的背景下，教育、科技与人才的协同治理成为推动区域创新与高质量发展的关键。企业数字化转型、家族企业治理以及学术创业者身份转型等议题也备受关注。本次会议将围绕这些热点问题展开深入探讨，结合最新的研究成果和实践案例，分享教育、科技与人才协同治理的创新模式，分析企业数字化转型中的动态适应性机制，探讨家族企业治理中的伦理脆弱性，以及学术创业者身份转型对商业化路径的影响。会议旨在为与会者提供前沿视角和实践启示，助力各领域在数字化浪潮中实现突破与创新。本次沙龙邀请多位专家学者围绕相关科学问题、重要成果开展深入研讨，组织相关领域的知名专家与被托举人进行互动交流，针对学术研究、人才培养等热点话题进行讨论,促进学术进步和创新。

二、会议召集人

李晓华   西北大学经济管理学院副教授、中国科协第九届青年人才托举工程项目入选者

三、点评专家

杨德林教授

清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，中国技术经济学会副理事长兼技术孵化与创新生态分会主任委员,中国企业管理研究会副会长。他的研究兴趣为，基于技术的创新/创业，技术创业孵化机制等。主要研究成果发表在Organization Science, Strategic Entrepreneurship Journal等英文期刊和《管埋世界》，《南开管理评论》，《中国管理科学》等中文期刊。他作为负责人已经完成和正在进行的课题包括国家社科基金重大项目，国家重点研发计划课题，国家自然科学基金课题，国家人文社科重点研究基地重大项目等。

李纯青教授

西北大学经济管理学院工商管理系教授、博导，现任西北大学企业发展与管理研究中心主任。兼任中国高等院校市场学研究会常务理事与新媒体营销专业委员会副主任委员，中国企业管理研究会企业文化专业委员会副主任委员，中国管理现代化研究会营销管理专业委员会常务理事与案例研究专业委员会委员，营销科学学报编委等。曾任经济管理学院院长11年，兼任3家公司的高管，享受省三秦津贴，入选首批省人文英才计划，被评为省巾帼建功标兵等。长期专注于营销战略与品牌管理尤其是领导品牌的成长机理的研究。主持国家自科项目5项，主持教育部后期资助重大项目1项，获省哲学社会科学一等奖2项、省科学技术二等奖（管理类最高奖）、省优秀教学成果奖一等1项、二等奖2项，获全国百优案例32篇，哲学社科一等奖3项。出版专著4部，主编教材、辅助教材8部；在《南开管理评论》、《中国管理科学》、《Industrial Marketing Management》等国内外期刊上发表论文100多篇。

四、会议议程

五、报告简介

马倩 兰州大学管理学院 翠英博士后

1、“教育+科技+人才”一体发展的新探索：中国西部科技创新港案例研究 

教育+科技+人才”三者之间具有内在关联，需要一体发展。然而在实践上，三者如何一体发展的问题并未很好解决。本文以中国西部科技创新港为研究对象，系统探讨了协同治理在推动教育、科技、人才深度融合中的机制与路径，并揭示了其公共价值创造的机理。本文归纳了以应用型研究生培养为核心的多主体协同治理模式，明确了政府、高校和企业在协同治理中的角色与责任分工，归纳出“教育+科技+人才”一体化协同治理可划分为四个关键阶段：“教育+科技+人才”协同价值导向、协同授权环境建立、应用型人才培养运行能力强化和协同治理的公共价值外溢。此外，进一步对对“教育+科技+人才”一体化协同治理中的公共价值创造机理进行了深入研究。该研究结果从应用型研究生培养的视角进一步完善了“教育+科技+人才”的协同治理研究，为多主体协同治理提供了理论支持，对公共价值共创理论进行了深化与扩展，并为国家创新体系的现代化建设与社会高质量发展提供了重要启示。

万姿显 清华大学经济管理学院 博士后

2、企业数字化转型中的价值创造动态适应性机制——基于场景驱动逻辑 

目前我国企业数字化转型深陷“重技术，轻需求”误区，资源浪费与成效不高的问题尤为突出。为破解这一难题，本文基于场景驱动视角，通过对一家中国能源销售集团的深入案例研究，构建“三维一核心”的动态适应性模型，探讨如何通过“需求驱动管理数字化”为内核与“场景驱动业务数字化”的双层反馈闭环，提升企业响应内外部需求的动态适应性。研究发现：（1）管理数字化反馈闭环是数字化转型的核心，通过需求识别、场景设计与场景反馈的迭代，保障场景建设与需求适配的适应性，并赋能场景迭代驱动企业动态适应性。（2）场景能力塑造主导数字化转型方向，通过升级技术、加强客户连接和数据驱动，提升企业内外部适应能力，赋能新场景的开拓与创新。（3）数字化场景建设的螺旋升级为价值创造提供动力，促使企业实现应对新技术、新需求、新市场的适应性动态调整。（4）场景驱动的价值创造路径呈现存量提升与增量创造的双重特征，通过管理决策的需求响应与场景迭代，构建绩效反馈闭环，实现动态适应性价值创造。本文提出“数字化场景动态适应性价值创造”概念，揭示需求驱动与场景先行的动态适应性机制，为企业数字化转型的理论发展和实践探索提供系统观和适应性视角，为企业实现高效、落地的数字化转型提供创新思路和实践启示。

靳瑞杰 长安大学经济与管理学院 讲师

3、Origins Matter: Exploring Misconduct Risks in Privatized Family Firms

本研究考察了企业起源对家族企业财务不当行为的影响，重点比较私有化家族企业与新设家族企业。基于制度变革视角，我们认为，受国有企业背景影响下实现私有化的家族企业，由于在私有化过程中出现的治理缺位，更容易发生财务不当行为。此外，在家族管理程度较高的企业中，这种现象更加明显，但在受严格监管的行业和宗族文化浓厚的地区则有所减弱。通过对中国上市家族控股企业的数据分析，我们发现了支持这一理论框架的证据。我们的研究不仅为家族企业、制度变革和私有化领域的文献提供了新的视角，也突显了不同企业起源所带来的伦理脆弱性以及缓解不当行为风险的情境因素。

李晓华 西北大学经济管理学院 副教授

4、Wearing Hybrid Hats: The Role of Identity Work in Technology Commercialization 

身份转型在塑造学术创业者的商业化路径中发挥着关键作用。由于他们往往坚持特定的角色身份并遵循既定规范，可能会抵制某些商业化路径。尽管以往研究已强调身份在战略风险选择中的作用，但角色身份转型的动态过程及其对技术商业化的影响仍未得到充分探讨。本研究考察了驱动身份工作的因素，并探讨了不同身份管理策略——缓冲与试验——如何影响商业化成果。基于对中国25位科学家的归纳性定性研究，我们引入了身份对比视角，以阐释科学家的身份实践及其对企业层面成果的影响。

中国技术经济学会
2025年4月10日